任锁生
安全隐患是事故发生的根源。要想把隐患消灭在萌芽状态，降低事故发生率，确保安全生产，进行现场安全管控必不可少。安全管控不仅是管理者的责任和担当，更是企业高质量发展的需求。想要安全管控更上一层楼，企业必须敢于较真、善于较真。
较真，是对职工生命的高度负责。宁听较真的骂声，也不听事故的哭声。安全管控人员之所以要较真，那是出于对职工的关爱和对生命的敬畏。职工高高兴兴上班，平平安安回家，不仅是职工的愿望，也是全家人最大的幸福期盼。作为安全管控人员就要尽职尽责，对于个别职工在岗位操作上的违章操作，安全管控人员不能听之任之，要发现一个，查处一个，不仅要进行批评教育，而且还要进行严厉的经济考核。同时，要利用班前会、班后会等时间，对职工进行安全思想教育。通过家企联谊、事故案例学习等活动，让职工在潜移默化中体会到管理者“较真”的良苦用心，让违章者感觉到疼，让职工守住安全红线，这样的较真很值得。
较真，是现场管控无隐患的核心。企业职工要熟练掌握自己的安全规程，每一章、每一条规矩，操作上必须遵守。安全规程是现场管理的“法典”。作为安全管控人员，首先要对自己较真，要求自己学深、学透、学精安全规程，更要时刻运用安全规程来进行现场管控。正规操作的步骤是什么、工程的质量标准是什么、设备的安全运行状态是什么，都要了如指掌，都要敢于较真，更要在现场运用自如，来不得半点马虎，也不能有丝毫的偏差。要用“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事文化精神来激励自己，始终牢记“安全是管出来的”理念，管控每“较真”一寸，安全就能多出一份保障。
较真，是转变工作作风的体现。安全无小事，较真是态度更是行动。这就要求我们的各级安全管理人员要在工作中真正行动起来，在安全生产管理上要敢于较真，要敢于“碰硬”。要加强现场走动式巡回检查，深入重点岗位、边远地区、薄弱环节，查找隐患、发现短板，盯住隐患和短板不放，做到零容忍。不能心慈手软，也不能走马观花，更不能“事不关己、高高挂起”，要用高度负责的敬业精神真抓实管，“鸡蛋里挑骨头”，对事故和隐患要追查到底，拉下脸、铁下心，对存在的各种问题刨根问底，形成隐患治理闭环管理，不彻底解决誓不罢休。以“较真”之势，筑牢安全之基。
