本报讯（通讯员 陈维 李传富）“用科技引领气田发展是当前的重要工作，唯有攻坚破难强创新，科研‘加速跑'，厚植‘技术根'，数字赋能才可上新台阶。”2月5日，中国石油西南油气田公司重庆气矿相关负责人谈及信息化建设时说。
“十四五”期间，重庆气矿锚定高质量发展航向，紧扣科技引领、数字赋能主线，在组织管理提质、科研攻关破局、生产模式焕新三大领域精准发力，激活科技创新与信息化建设“双引擎”，为高质量发展筑牢科技根基、注入数字动能。
重庆气矿秉持“目标引领明方向、问题导向破瓶颈”双轮驱动理念，把组织管理优化作为科研高效推进的“压舱石”，以系统化思维谋划科研布局，筑牢科技创新“指挥体系”。聚焦资源储备、老区挖潜、页岩气量产等核心领域，推动科研与生产深度融合。强化重大科技专项统筹，精准破解资源技术痛点，确保新立专项“靶向发力”。
搭建产学研用协同平台，常态化开展研讨交流，邀请上级部门把关定向，创新“预研－立项－开题”三段式管理，确保重庆地区重大科技专项前期工作高效推进，
此外，重庆气矿以科研创新破解发展瓶颈，强化技术支撑，推动创新成果转化为上产稳产的“硬实力”，“十四五”期间累计开展科技攻关166项，发表论文127篇、出版专著10部，申请受理专利115件，5个项目获省部级奖励，参与申报的《复杂碎屑岩储层精细评价关键理论与技术及工业应用》获重庆市科技进步奖一等奖。
聚焦生产一线攻关，推动WJP组页岩气资源勘探突破与云安厂储量新发现；研发形成的采输系统完整性管理、升降式放空点火等特色技术并全面推广，将科研优势转化为生产优势，为上产稳产提供坚实保障。
同时，重庆气矿坚守“全面受控、效能跃升”目标，推动信息化与生产运维深度融合，以数字赋能破解管理瓶颈、提升运维质效。
夯实工控系统基础管理，固化报警联锁考核机制，通过专项检查、以查代训提升基层自控能力；深化落实“2 + 2”“7 + 3 + 3”驻点运维模式，提升系统可靠性与运维效率，降低运维成本。建成“远程监控+无人值守”数字化气田模式，中心站数量由47座整合为22座，作业区由12个优化至7个，实现资源优化配置，提升生产安全水平与整体运维效能。
