本报通讯员 游云川
2025年，川煤小贷公司交出了一份亮眼的成绩单：利润总额飙升至全年目标的345.11%，营业收入圆满完成全年目标的102.01%，业务规模创下近十年新高，公司连续六年斩获“A级小贷公司”资质。在资产质量稳步提升的同时，服务集团主业的能力持续增强，以“产业+金融”双轮驱动的发展模式，为川煤集团高质量发展注入了强劲的金融动能。
深耕主业生态圈
激活产业链金融“活水”
作为集团产业链金融服务的重要载体，川煤小贷公司始终坚守“服务主业、赋能实体”的初心，紧密围绕集团煤炭、建筑、医疗、贸易物流、装备制造等核心板块，精准对接产业链上下游融资需求。针对供应商货款沉淀、融资渠道狭窄等痛点，公司创新推出电子债权质押融资业务，并推动票据融资规模化运行，构建起高效便捷的供应链金融服务体系。
2025年，公司累计向集团所属70余家公司供应商发放电子债权质押贷款95笔，金额达2700余万元；向30余家供应商投放票据质押融资99笔，总额2100余万元，有效盘活了供应商沉淀资金，缓解了中小企业融资压力。
同时，为集团内部多家单位提供1550万元流动性资金支持，不仅保障了集团安全生产和经营管理的正常秩序，更强化了产业链上下游的协同联动，实现了“服务主业、管控风险、拓展盈利”的三重目标，为集团产业链生态圈的稳定发展筑牢了金融支撑。
拓展外部新蓝海
构建三维服务格局
在稳固内部市场的基础上，川煤小贷公司主动跳出“舒适区”，积极开拓区域外部市场，着力构建“集团内部+产业链+区域市场”三足鼎立的业务格局。公司建立“老客户回访机制”，定期深入企业了解融资需求变化，提供定制化金融服务；通过举办融资对接会、开展金融知识进乡镇、进社区等宣传活动，扩大品牌影响力，织密区域服务网络。
凭借规范的运营管理、高效的审批流程和优质的客户服务，公司成功吸引了一批区域优质客户，外部市场业务占比稳步提升，服务半径不断扩大，形成了立足当地、辐射周边的金融服务体系，为公司可持续发展开辟了新空间。
筑牢风控防火墙
夯实高质量发展根基
金融的核心是风险管控，川煤小贷公司始终将风险防控放在经营工作的首位，构建起全流程、多层次的风险防控体系。在客户准入环节，公司严格审核客户信息的来源渠道、有效性、完整性和真实性，审慎筛选优质客户，2025年累计否决不符合准入条件的贷款申请10余笔，涉及金额1500余万元，从源头上防范信贷风险。在风险评估环节，引入国际通用的信用6C标准，重点关注客户偿债能力、信用状况和抵质押品资产价值和变现能力，确保风险防范有效落实。
在贷后管理环节，创新推出动态ABC贷后管理模式，加强动态监测，及时调整风险防控措施。针对36户纳入动态重点管理的客户，公司精准施策，通过展期、延期、转换还款方式、调整还款额度等风险缓释手段，以及银行、典当转贷置换等风险转移方式，将风险贷款余额降低65%，风险防控成效显著。此外，公司信贷与风控部门高效协同，通过电话催收、现场督促、司法提示、强制执行和处置资产等分级分层催收策略，成功收回陈欠贷款本息461.67万元，有效维护了企业资产安全。
六载耕耘铸品牌，砥砺奋进启新程。连续六年保持“A级小贷公司”资质，既是监管部门对川煤小贷公司规范运营、风险管控和服务能力的认可，也是公司全体员工凝心聚力、攻坚克难的成果体现。川煤小贷公司相关负责人表示，2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将继续紧扣集团“12345”总体发展战略，坚守“产业+金融”双轮驱动的发展定位，深度融入集团产业链生态圈，为集团主业发展提供更有力的金融支持。
