■ 耿万庆
在2025年减亏攻坚、提质增效的关键之年，有这样一位深耕生产一线的管理者，他以强烈的责任担当扛起重担，以精准的生产运行思路破解难题，以务实的攻坚举措推动突破，带领团队打赢了一场场生产硬仗，用实绩诠释了使命与担当，他就是新疆天智辰业公司副总经理潘小峰。
2025年初，该公司党委敲定全年要实现减亏的目标，3#甲醇装置建成投产成为破局关键，这意味着公司甲醇产能将从22万吨跃升至60万吨，既是规模的跨越，更是生产工艺、操作水平与系统协同的全面考验。分管生产的潘小峰深知任务艰巨，既要保障原有生产系统稳定运行，又要实现新装置安全并网，他主动牵头，把目标刻在心里，把责任扛在肩上，以“不达目的不罢休”的韧劲，开启了攻坚之路。
为确保新装置并网万无一失，潘小峰提前进行调度，聚焦全系统负荷、管线置换、设备联动节点、应急处置四大核心，组织团队开展多轮方案研讨与流程推演，逐环节优化、逐细节完善，为并网工作筑牢基础。2025年8月装置建成后，他扎根现场、全程督导，带领团队细致核查设备管线，精准调试工艺参数，从管线置换、气密试验到投料试车、产品精馏，每一步都严抓严控、精益求精，最终实现3#甲醇装置并网开车一次成功，创下同行业同类装置扩能改造的新纪录。投产后，他顺势推进技术改造，通过优化流程、合成塔配备增压机单程循环、原有循环机改造等举措，实现了甲醇产品达产达标，为公司抢占市场、减少亏损提供核心支撑。
他始终认为，新装置并网成功只是起点，实现全系统“安、环、稳、长、满、优”运行才是经营管理的终极目标。在天智辰业系统运行中，气化炉作为生产的“心脏”，长周期运行直接决定能效效益，他牵头组建专项攻坚小组，集结煤气化车间、工艺、设备、调度等多领域骨干力量，制定“精细化操作+预防性维护”双轮驱动方案，定期专题研讨破难题，动态优化配煤方案，精准调控炉温、氧煤比等关键参数，最终实现单台气化炉烧嘴连续运行超越同行业最高连续运行天数，为稳产高产夯实核心根基。
在经营管理中，他始终秉持“降本就是增效，稳设备就是稳效益”的理念，双向发力推动企业提质。设备管理上，推进高压煤浆泵变频器、炉气压缩机励磁系统等改造，完成关键阀门预防性维修，完善设备全生命周期管理，让非计划停车次数大幅度下降，为稳定生产保驾护航。降本降耗上，他紧盯空分系统这一能耗大户，潘小峰带领设备团队深挖数据、反复论证，通过更换转子、加装冷凝器等改造，实现能耗大幅下降。
他始终坚守初心，从不满足于既有成绩。他说，未来将继续带领团队坚守安全底线，深耕生产全系统管理，持续优化装置运行效率，为公司的生产经营提质增效贡献更大的力量。
