■ 申玫梅
当前，地市级传统媒体面临技术革新不足、政策调整等多重压力，需通过媒体融合创新发展来构建适应全媒体生产传播的工作机制与评价体系。人才是创新的第一资源，是推动形成新发展格局的第一动力。本文主要就地市级传统媒体人才队伍建设的重要意义、所面临的困境与优化路径进行探究。
一、地市级传统媒体人才队伍建设的重要意义
党的二十大报告将“强化现代化建设人才支撑”提升到前所未有的战略高度，并把“充分发挥人才作为第一资源的作用”写入党章，为各行业人才队伍建设提供了根本遵循。媒体行业作为科技发展与社会进步的前沿领域，正随着数字技术进步经历系统性变革。在此背景下，地市级传统媒体的转型发展更需以人才为核心驱动力，其队伍建设的重要性尤为凸显。
二、地市级传统媒体人才队伍建设面临的困境
一是人才培养难以满足发展需求。由于历史原因，地市级媒体员工数量虽多，但重大主题宣传策划、项目策划、活动执行、新媒体运营等方面的高素质专业领军人才匮乏，既懂内容生产又擅长技术应用和市场运营的复合型人才以及项目带头人更是稀缺。同时，人才梯队建设不完善，后备力量不足，员工成长速度跟不上发展的需求。
二是引进急需人才和留住现有人才面临两难困境。地市级媒体工作压力大、任务繁重，员工需要经常加班加点。员工工资主要依靠单位经营创收来解决，薪酬待遇不高，收入与付出不成正比。现有人员常常因为工作压力大、薪资待遇低以及职业晋升无法达到预期而离开，人员流失现象日益严重。而由于资金、人员编制等方面的限制，地市级媒体很难提供具有足够吸引力的条件来吸纳新的人才。
三、地市级传统媒体人才队伍建设的优化路径
一是打破平台壁垒。在媒体融合、精简精办频道频率的基础上，推行一体化发展，进一步理顺新闻采编、播发的全流程，不断完善“一次采访、分类制作、定向推送、多端分发”的全媒体生产机制；同时，深入推行项目制工作机制，采编人员突破现有的部门设置限制，根据项目需求自由组建团队，从而更好地整合资源，提高运行效率。
二是加强价值引导。树立“忠诚、专业、创新、高效、廉洁”的价值导向，大力弘扬“迎接挑战、不惧风险、勇于担当”的精神品质；加强团队建设，强化团队意识，不断增强全体员工的凝聚力、向心力和战斗力；积极倡导员工成为快乐的媒体人、有思想的媒体人、创新的媒体人、实干的媒体人。
三是优化职场生态。将资源向采编一线倾斜，实行扁平化管理；领导班子成员带领机关干部深入一线，主动参与项目策划、新闻宣传等活动，从管理者转变为服务者；从机关和技术部门抽调高层次采编人才和技术骨干组成“支帮促”队伍，充实一线采编播力量，营造扎根基层干事创业的良好氛围。
四是强化交流学习。制定年度培训方案，通过邀请专家集中授课、外派交流学习、内部经验分享、网络在线学习、党校调训等多种方式开展各类培训，加强对员工专业技能的培养；在重大主题宣传、重大项目活动中采用“共创+复盘”模式，汇聚集体智慧和团队力量打造精品佳作，在实践和交流中促进业务能力的提升。
五是完善激励措施。持续开展月度优稿评选、季度采编播业务标兵评选，年度颁发“台长嘉奖令”并进行“十佳记者”评选，不断激发新闻采编人员打造精品力作的活力与动力；在给予精神鼓励的同时提高核心骨干的收入水平，增强他们的荣誉感和获得感，树立钻研业务、岗位成才的鲜明导向；大力开展竞聘上岗、轮岗交流、双向选择，不断激发员工的竞争与进取意识。
六是实施薪火计划。实施薪火计划需以青年后备力量培养为核心，从媒体采编播一线精准选拔具备发展潜力的优秀青年人才，为其配备导师实施“传帮带”的培养机制。同时，同步解决身份编制问题，搭建外出学习交流、多岗位实践锻炼及创新项目施展的多元化成长平台，最终通过系统化梯队建设实现媒体业务的薪火相传。
七是鼓励申报职称。设置绿色通道，在事业编招考设置岗位条件时，对具有职称的人员放宽年龄限制，以此激发员工申报职称的积极性，促使一线采编播人员更加重视日常业务学习与作品创优，进而不断提升员工队伍的专业素养与业务水平；严格执行评聘分离，强调人岗相适、按岗聘用，打破专业技术职务终身制，认真开展年度考核，以督促员工持续进取。
八是增强员工归属感。实现全员体检、大病医疗互助全面覆盖；暑期开办员工子弟暑期托管班，筑牢健康保障与福利底线，消除员工的后顾之忧；丰富文体生活与家园文化，高标准维护员工健身房、图书馆等活动场所，持续开办瑜伽、乒乓球等兴趣班，创新开展端午节、记者节等团建活动，提升职工的归属感、幸福感和团队凝聚力，为单位事业发展注入源源不断的动力。
四、结语
人才队伍建设工作，对地市级传统媒体的系统性变革具有重要意义。因此，地市级媒体需要营造培养人才、尊重人才、关爱人才以及干事创业的良好氛围，不断完善激励机制，加强价值引导和绩效考核，助力员工实现自我提升，齐心协力推动媒体融合创新发展。
（作者单位：湖南省株洲市广播电视台）
