■ 本报通讯员 程方强
2026年开年以来，川煤集团华荣新维煤业公司坚持以提升连队管理水平为核心，以打造安全高效班组为主线，积极探索队班建设新路径，不断强健基层组织“细胞”，发挥前沿阵地作用，筑牢基层堡垒。
健全班组制度。要求班组长坚持做到“三个到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三个不少”（班前确认不能少、班中管控不能少、班后报告不能少）、“三个必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对安全不放心的人必谈、每月班组集体谈心谈话必谈）；健全完善党支部五对标五过关、班组标准化建设基本规范、连队民管会以及生产组织、安全管理、设备维护等制度办法，做到工作层层分解、责任层层落实，制度面前人人平等、违章违纪敢于亮剑，形成管理有制度、工作有标准、考核有清单的新格局。
严格选贤机制。进一步完善跟班队干、班组长“选育用管”全链条机制，坚持“选贤、任能、公正、公平”的原则和“能者上、庸者退”的竞争机制，严格选拔任用程序，明确职责、权限和利益；推行跟班队干、班组长竞聘上岗制，把懂经营、会管理、技术精、业务强的优秀员工选拔到队干、班组长岗位上来，大力开展“优秀班组”“金牌班组长”“优秀骨干”评选活动，充分调动全体组员工作的积极性和主动性。
精细培训计划。坚持以提高职工应知应会和现场操作能力为目的，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，细化连队、班组培训计划，确定阶段性培训内容，创新培训方式，持续用力抓好“必知必会必禁”、安全生产责任制、自救器佩戴使用、瓦斯“防超”教育、职工岗位明白卡、“八条硬措施”等系列培训，大力开展师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动，把岗位需要和人才需求作为“风向标”，着力打造一支“技术一流、一岗多能”的复合型班组队伍，为深化队班建设提供强有力的人才保障。
提升标准水平。落实跟班队干、班组长现场责任，坚持靶向发力、关口前移、靠前指挥，带头学标准、用标准、管标准，优化技术力量搭配，做到分工明确化、操作标准化，紧盯工作重点和操作环节，积极推行“手指口述”“安全到岗”“岗位操作标准化”等工作法，做到人人作业现场精准确认、安全隐患精准排查、工序流程精细管控、工程质量精益求精，激发班组的自主管理活力。
建设和谐团队。以强化基层民主管理为核心，实现队务、班务规范化、公开化，对职工关心的考勤、工分、奖惩等情况及时予以公布，保障职工知情权、监督权；积极创建职工之家，完善困难职工家庭生活档案，做好互助互爱工作，对因伤病住院职工定期走访慰问，对特殊困难群体开展多形式救助活动，形成连队、班组上下团结友爱，互帮互助，推进和谐之家建设。
