周元元
国有企业肩负着国家的经济责任与使命，宣传工作作为国有企业治理的重要组成部分，其内外环境正经历深刻变革。传统宣传模式在理念、内容及传播方式上，已难以完全适配融媒体时代的需求。优化宣传工作，既是增强企业软实力、塑造良好形象的必要路径，也是巩固思想阵地、服务战略目标的必然要求。因此，探寻有效的优化策略，对推动国有企业持续健康发展具有重要的现实意义。
一、明确宣传工作的定位与职责
1.紧扣企业发展核心目标
新时代的宣传工作者需要摒弃“为宣传而宣传”的孤立思维，将宣传工作的定位从单纯的信息发布升级至战略支撑层面。宣传工作的所有计划与执行，都应以服务企业核心发展目标为基本出发点。这意味着宣传内容需深入解读企业战略，将宏观的战略规划转化为员工可感知、公众能领会的具体叙事。通过有效的议题设置与舆论引导，凝聚内部共识，使宣传工作成为推动目标实现的重要助力。
2.融入现代企业治理体系
优化宣传工作需要从机制层面保障其系统性，关键在于将其深度融入现代企业治理体系。企业在制度设计中，应明确宣传工作在治理架构中的权责与路径，使其与党建工作、战略规划、生产经营等核心环节同步部署、同步落实、同步考核评价。同时，企业要构建“党委统一领导、宣传部门协调、全员参与”的大宣传格局，让宣传工作不再局限于单一部门的职责，而是融入企业运作全流程、全方位的自然形态，实现治理效能与宣传效果的协同提升。
二、创新宣传工作内容与形式
1.提升内容质量与针对性
优化策略的核心在于推动内容创作从“重数量”转向“重质量”、从“泛泛而谈”转向“精准传递”。企业需深入洞察各类受众的信息需求与接收习惯，实现分众化、差异化传播。针对内部职工，重点弘扬企业文化、发展成果与职业素养；面向外部公众及利益相关者，则着重展示企业的社会责任、品牌价值与服务水平。
2.拓展多元化传播渠道
媒介形态迭代升级，固守单一传统渠道难以实现有效传播。一方面需巩固企业内刊、宣传橱窗等传统阵地，另一方面应深耕社交媒体、短视频平台及移动客户端等新兴媒介，让内容以更直观、精炼且富互动性的方式呈现。此外，企业需注重各渠道协同联动，实现资源共享，形成传播合力。通过渠道创新，不仅能扩大宣传覆盖面，还能触达不同社会群体，实现更精准、生动且及时的信息传递与价值沟通。
三、结语
新时代国企宣传工作的优化，需系统推进：将宣传工作与企业核心发展目标深度绑定，纳入现代治理体系，方能筑牢战略根基；持续提升内容质量与针对性、拓展多元化传播渠道，才能有效增强传播效能。唯有坚持理念革新与实践创新相结合，宣传工作才能真正成为企业发展的内生动力与竞争优势，在服务国家战略全局中彰显更大价值。
（作者单位：淮河能源燃气集团淮南有限责任公司）
