本报讯 （通讯员 游云川） 春潮澎湃起，奋进正当时。为抢抓“十五五”开局发展机遇，川煤集团广能分公司立足区域产业布局，紧扣能源行业转型发展趋势，以“早谋划、早部署、早落实”理念擘画2026年发展蓝图，细化任务、压实责任，在集团高质量发展中展现新作为。
筑牢安全防线，筑牢基层基础。该公司构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系，通过“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化替人”技术革新改善作业环境。针对煤炭主业特点，深化瓦斯、水害等重大灾害治理，推广先进技术提升治灾水平，创新“线上+线下”安全培训模式，常态化开展警示教育和实操演练，坚决守住安全底线。
优化产业布局，驱动转型动能。煤炭主业方面，完善培训机制，强化现场督导，保障四对矿井达产稳产，依托技术优势践行“走出去”战略，推进矿权办理与深部资源拓展。洗选板块开展智能选矸技术升级，确保前锋精煤公司入洗能力达300万吨/年、精煤产能42.6万吨/年。电力板块加快电力线路消缺、淘汰落后设备，布局光伏与储能项目，医疗板块推进广能总医院二甲中医医院创建，物流板块拓展煤炭储备基地项目的川渝市场。
强化创新驱动，激发内生活力。嘉华机械公司聚焦大倾角急倾斜薄煤层智能化综采技术攻关，深化与区域矿井协同合作。推进智能矿井多系统融合通讯，发挥TBM效能，优化复杂地质资源回收方案；龙滩选煤厂实施超级旋流器技改，保障产洗平衡，重点发展智能化采掘煤机成套装备。
深化协同联动，凝聚发展合力。该公司坚持“一盘棋”思维，形成多板块协同发展格局，贸易板块优化运输路线降本，电力板块同步推进电网升级与新能源项目。深化企地合作，建立常态化沟通机制，攻坚龙滩煤矿深部资源获取等关键问题，争取西开、税收优惠等政策红利，实现效益最大化。
健全保障机制，确保任务落地。公司建立“任务分解、责任落实、督查考核、闭环管理”机制，明确责任部门、责任人和时限；成立专项督查组定期督导，将工作成效与绩效考核挂钩。加强人才队伍建设，重点引进新能源、数字化专业人才，助力青年成长；厚植特色企业文化，开展文体活动增强职工归属感，凝聚发展合力。
