■ 本报通讯员 梁子波
钻井液被称为“钻井的血液”，对钻井生产起着非常重要的作用。近年来，胜利石油工程公司钻井液技术服务中心针对钻井液助剂使用量大、成本占比高，管理环节多、廉洁风险点多等实际情况，注重公开透明，打出精益管理组合拳，取得了良好的效果。
公开透明定思路建体系
为加强钻井液助剂管理领域廉洁风险防控，根据《中石化胜利石油工程有限公司经营管理业务公开工作规定》，该中心全面深入剖析钻井液助剂管理风险点，明确了“中心党委统一部署、中心纪委监督落实、物资供应组织实施、业务部门协调推进、基层单位规范执行”的工作思路，专门制定了钻井液助剂管理业务的公开方案。
“选商用商信息实时公开，单井需求计划、单井助剂应用每月初公开，到货物资验收每周公开，物资月度结算三个工作日内公开，供应商违约处理公开实时更新。”该中心贯彻执行钻井液助剂管理全流程业务公开，并对公开内容、公开原则、公开方式等全部进行了明确，真正做到公开透明、阳光运行。
推行“五化”管理模式
控制“三关”
该中心推行“五化”管理模式。成熟区块“标准化”：制定区域标准化施工推荐做法，目前已有15项区域标准化施工推荐做法。回顾分析“常态化”：把典型井完井总结纳入一个月一总结一培训中，达到工程师全员覆盖，2025年已完成33口典型井总结分析。重点方案“可视化”：分开次、分井段、分层位编制施工方案，让工程师一看就懂，一看就会，提高方案精准性。性能参数“网格化”：工程师将钻井液性能、物料消耗、工况等资料实时上传，实现数据智能化集成，已完成255口井的基础数据填报。技术管控“精细化”：构建各区块施工风险清单，提高技术晨会主岗工程师参与度，把好体系转型、重点井段施工、复杂井段预防处理等关键节点。
把好助剂质量控制“三关”。强化钻井液助剂质量管控措施，把好原材料入口关：对原材料严格抽样检验，坚决杜绝不合格的原材料进入。把好钻井液助剂生产关：狠抓过程管控，投入上百万元资金购置专门用于质量检测的先进设备设施，内部质检人员按照执行标准严格检测。把好产成品销售关，引入拥有国家检验检测机构资质认定的第三方公司，背靠背进行最严格细致的质量检测，检测结果实时反馈至生产调整环节，确保质量优良。同时，实施重晶石粉质量管控措施：即重晶石粉每批次留存样品取样自检。制定《合成基钻井液铁屑清除及检测办法》，入井前对重晶石粉铁屑含量进行检测。东部随机选择罐车过磅，核实重晶石粉到货数量；西部利用吨秤复核，据实签收到货数量。
全方位监督打好“组合拳”
该中心打出钻井液助剂管理组合拳，重点规范业务流程、杜绝管理漏洞，突出提升现场物资质量达标率，强化物资保障支撑、细化管控措施执行、深化降本增效成果，实现依法合规采购。2025年持续开展了库存余料管理专项监督，重点强化库存余料监管，加快余料流转使用，环环相扣，形成全方位监督格局。
严格制定企业标准，优选高效能助剂产品。近4年来主持起草制修订二级以上企业标准共18项，其中一级企标11项，牢牢掌握主要助剂标准制定权，确保产品质量合格好用。同时依据现场实际应用，进一步完善十余种主要助剂针对性评价方法，优选出符合现场要求的产品。
推进材料招标创新，建立共赢式合作模式。去年完成31种原材料类招标，今年完成33种原材料类招标，引入源头生产商，省掉中间流通商、代理商环节，实现降本。与多家供应商建立战略合作关系，产品价格让利，推进在仓储、胜工科技产品代销和平台共享等方面合作。
实行单井专家评审，发挥专业化技能优势。专家牵头负责施工方案（物资计划）编制、评审，开钻前专家现场技术交底。组织技术晨会、技术周例会，监管助剂日消耗，指导现场施工，解决现场难题。
设立单井助剂预警机制，严把超额度材料审批。将单井预算的80%设定为预警值。技术方案与物资供应联动，单井助剂使用金额达到预警值停止发料，项目组组长书面说明原因，分管领导审核、主要领导审批后再组织发料。
实施单井精准考核，促进优质井效益提升。对施工完成井实际材料成本与方案中材料计划偏差精准考核，对单井方案风险分析与实际施工风险的符合率严格考核，将单井方案精准性作为评选优质工程井的一项考核指标，对评选出优质工程井的工程师进行奖励，提高了工程师的责任心，提升了单井施工质量和效益。
引入外部审计机构，强化第三方审计监督。连续两年引入外部审计机构，推动纪检监督与第三方审计监督协同联动；详细梳理物资管理业务流程节点；查看运行监督机制有效性、合规性；逐项逐条厘清存在问题，剖析问题原因，重塑业务流程。
加大余料统筹流转，控制库存料规模数量。通过定期盘点，将余料定期盘点如实上报，同时分析余料情况，制定优化利用方案，加快工区间流转使用。通过分级管控，按照保质期时限长短由低至高A/B/C划分管控等级。通过监督考核，对剩余保质期不足6个月、占用资金达到10万元，使用单位需说明原因并制定使用计划。
近三年来，该中心按照公开方案发布助剂管理公开信息304期，极大地促进了管理规范透明，管理效率与效益明显提升，员工知情权参与权得到保障，形成全方位的钻井液助剂监督体系，有效地防范了管理过程中的风险。
