●成都威诺精密机械有限公司董事长高健
■ 樊瑛 张建忠
在成都这片孕育创新与匠心的热土上，成都威诺精密机械有限公司正以坚定的步伐走在智能制造的前沿。
近日，为了解成都企业贯彻成都市“智改数转”战略部署，推动高端装备产业数字化、智能化升级情况，本报工作人员赴“智改数转”成果显著的成都威诺精密机械有限公司，与公司董事长高健进行了交流互动。该公司总经理袁继红作了详细介绍，成都市机械行业协会秘书长郭卫东、副秘书长乔建峰参加了此次成都市高端装备产业“智改数转” 创新平台项目企业“智改数转”成果交流专访活动。
高健在这条通往“智造”的征途上，用一生的执着、满腔的热爱与不竭的创新精神，领航企业完成了一场深刻的“智改数转”变革。他不仅是一位企业管理者，更是一位新时代的工匠、一位数字化转型的先行者。在他的引领下，威诺精密从传统制造迈向智能智造，铸就了行业内的标杆典范。
一生只做一件事
深耕智能制造 矢志不渝
“一生只做一件事”，这是高健常挂在嘴边的一句话，也是他人生最真实的写照。自投身制造业以来，他便将全部心血倾注于智能制造这一领域。在他看来，制造业是国家之基、民族之魂，而智能制造，则是制造业迈向高质量发展的必由之路。
在许多人追逐风口、频繁转型的时代，高健却选择“守拙”——守住对精密机械制造的初心，守住对技术突破的执着。他坚信，真正的竞争力，不在于多元化扩张，而在于把一件事做到极致。正是这份专注，让威诺精密在航空航天、高端装备、医疗仪器等高精尖领域站稳脚跟，成为客户信赖的“隐形冠军”。
面对全球产业格局的深刻重构，高健敏锐地意识到：传统制造模式已难以为继。生产效率低、质量波动大、响应速度慢……这些问题如影随形。于是，他果断提出“智改数转”战略，以智能化改造为“筋骨”，以数字化转型为“血脉”，全面重塑企业运营体系。从2014年初由信息化建设起步，到2021年携手专业团队进行系统升级，再到如今基于SmartVE平台打造定制化综合管理系统，威诺精密机械的每一步都走得扎实而坚定。
高健说：“我们不是为了‘数字化’而数字化，而是为了更高效、更精准、更可靠地制造出高质量的产品。”正是这份清醒的认知与坚定的信念，让威诺在“智改数转”的道路上行稳致远，成为成都市高端装备产业数字化升级的排头兵。
匠心铸魂
以工匠精神打磨每一道工序
如果说“一生只做一件事”是高健的职业信仰，那么“工匠精神”则是他治企的灵魂底色。走进威诺的生产车间，静谧中透着力量：高精度数控机床精准运转，生产数据在大屏上实时跳动。这不仅是科技的胜利，更是匠心的升华。
高健常说：“精密制造，容不得半点马虎。一个微米的误差，可能就是一场飞行任务的失败。”正是这种对极致的追求，让他对每一个细节都严苛到近乎“偏执”。他亲自参与工艺优化，反复推敲加工流程；他要求每一件产品都可追溯、可复盘，从原材料入库到成品出厂，每一个环节都必须留下清晰的数据印记。
在他的倡导下，公司建立了全流程质量追溯体系，客户验收合格率从95%跃升到99%，一次交检合格率远超行业标准。这背后，是无数个日夜的技术攻关，是无数次对工艺参数的微调与验证。高健用行动诠释了什么是“择一事，终一生”的工匠精神。
更令人动容的是，他将这种精神传递给了每一位员工。他常说：“我们不是在加工零件，我们是在铸造国之重器。”在他的影响下，车间里形成了“比精度、拼质量、重细节”的浓厚氛围。一位老技工感慨道：“以前靠经验吃饭，现在靠数据说话，但不变的是那份对工作的敬畏心。”
创新为翼
以变革精神驱动转型升级
高健的身上，既有传统工匠的沉稳，也有新时代企业家的锐气。他深知，守成无法致远，唯有创新才能破局。面对“智改数转”这一系统性工程，他没有选择照搬照抄，而是坚持“贴合实际、分步推进、定制落地”的策略。
他主导引入B/S架构系统，打破初代C/S架构的数据孤岛；推动与楷码科技深度合作，基于SmartVE产品打造专属管理系统，实现生产、质量、设备、库存等模块的全面集成。他特别强调“系统要为人服务，而不是人被系统束缚”，因此在界面设计、流程优化上反复打磨，确保员工用得顺手、看得明白。
在管理理念上，他推动企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型。如今，生产计划自动排程，设备利用率实时监控，质量风险智能预警……决策不再依赖“拍脑袋”，而是建立在精准的数据分析之上。合同统计、工时分析、成本核算全部可视化，管理层能第一时间掌握经营动态，快速响应市场变化。
更难能可贵的是，高健始终保持着开放的学习心态。他利用周末休息时间参加AIGC（AI-Generated Content，即人工智能生成内容）培训。他主要是学习用AI来生成文字、图片、视频内容，辅助的文字编辑，校稿、审核、润色从事文字工作的，可以减轻太多繁杂的文字处理。他现在能做企业的视频和相关项目视频，为企业工作带来便利；他积极参与行业交流，与协会专家深入探讨，吸收先进经验；他鼓励员工提出改进建议，设立“金点子”奖励机制，让创新成为企业的基因。在他的带领下，威诺不仅实现了生产效率提升15%、生产周期缩短20%、成本降低10%的硬指标，更完成了企业文化的软升级——一种以数据为基、以创新为荣的文化正在生根发芽。
爱厂如家
以深情厚谊凝聚团队力量
高健对企业的热爱，不仅体现在战略决策上，更渗透在日常点滴中。
他常说：“工厂是我的家，员工是我的兄弟姐妹。”这份深厚的情感，让他在推进“智改数转”时，始终把“人”放在中心位置。转型初期，不少员工对智能化设备心存顾虑，担心被机器取代。高健没有强行推进，而是组织系列培训，从基础操作到系统原理，手把手教学；他设立“数字化先锋岗”，让愿意尝试的员工带头示范；他还定期召开座谈会，倾听一线声音，及时调整方案。
“智能化不是淘汰人，而是解放人。”他反复强调，“我们要让员工从重复劳动中解放出来，去做更有价值的事——比如工艺优化、设备维护、质量分析。”如今，许多员工已熟练掌握数字化系统，甚至能提出优化建议。一位年轻技术员说：“以前觉得系统很复杂，现在发现它像助手一样贴心。高董事长给了我们学习的机会，也给了我们成长的空间。”
高健还特别重视员工的职业发展。公司建立了内部信息化团队，通过“传帮带”培养复合型人才；与高校合作开展定向培训，为员工提供晋升通道。在他看来，企业的真正资产，不是设备，不是厂房，而是那些愿意与企业共进退的人。
这份热爱，也延伸到了工厂的每一寸土地。他亲自参与车间布局设计，优化物流动线；推动绿色制造，减少能耗与排放；注重安全生产，打造智慧安防体系。在他的治理下，威诺不仅是一座高效运转的“黑灯工厂”，更是一个充满温度与希望的“精神家园”。
展望未来
智改数转 迈向智造新高地
站在新的起点上，高健并未止步。他为威诺描绘了清晰的蓝图：三年内，生产效率再提升30%，不良率控制在万分之一以内；五年内，成为国内高端装备数字化制造的标杆；十年内，引领行业进入全面智能化时代。
他相信，数字化不是终点，而是通往更高境界的桥梁。未来，威诺将深化人工智能、大数据、工业互联网的应用，探索“预测性维护”“自适应加工”等前沿技术，打造真正意义上的“智慧工厂”。同时，他希望将威诺的经验输出给更多中小企业，推动产业链整体升级，为成都建设“智造强市”贡献力量。
高健说：“我这一生，只做智能制造这一件事。只要还能走，我就要带着威诺，向更精、更智、更强的方向走下去。”
这是一位企业家的誓言，也是一位工匠的信仰。
在高健的身上，我们看到了新时代中国制造业的希望：有专注，有匠心，有创新，更有温度。他以“智改数转”为笔，以“精密智造”为墨，在成都这片热土上，书写着属于中国智造的壮丽篇章。
