“25高压管子70米谁要。”“25高压管子机电综合工区领用挖水仓。”“18和20的锚杆盘需要的单位请领用。” “综掘一区领用，孙峰马上过去办理领用手续......”在山东能源枣矿集团新安煤业再生资源站微信平台群，每天这样的淘宝交易不断。“只要回收到可用的宝贝，我就把它拍成照片，发到微信平台群，几乎是秒抢。”新安煤业再生资源站站长薛峰高兴地说，自2022年11月成立再生资源站以来，他们累计回收物资价值510多万元。
“废旧物资是放错地方的宝贝，我们所从事的废旧工作是节支降耗、变废为宝、挖潜提效的工作。”薛峰说，新三年，旧三年，缝缝补补又三年。在单位和居家过日子一样，小到一钉一铆、大到综机设备都要认真做到回收复用，降本增效，人人有责。
为了充分挖掘废旧物资剩余价值，最大限度减少新材料投入，新安煤业完善了《物资再生资源管理办法》等制度，建立废旧物资回收、修复、领用台账。为修旧利废项目制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“每月有回收、每月有奖励”，引导全员“干着算、算着干”，切实发挥成本管控作用。
“我们对挑拣出来的废旧物资按照种类、用途、规格等统一码放，并登记在册，账、卡、物相符，方便用到的单位来领取。”薛峰带领再生资源站的6名职工从井下到地面，每天忙得不可开交，他们将拣选出来的锚杆、锚杆盘等可复用材料建档管理，全部按区域分类码放。
省下的就是赚下的，能自制的不采购，能自修的不外修，不轻易丢掉一个零部件。在新安煤业，节约已经成为各项生产工作的新常态。“小到螺丝螺母，大到综机配件，只要是能用的废旧材料，我们都要回收起来。这样一来，不仅为企业节省了费用，咱们职工也得到了实惠。”综掘一区党支部书记于伟说，“以前哪个设备坏了，就去领新的，现在第一反应不是换新的，是看还能不能修好再利用。”
该公司还整合矿井10余处零星加工制作岗点，设立加工中心，由再生资源站负责将基层区队回收上来的废旧材料、配件，进行分类，对无修复价值的材料、配件上交至物资废旧库，可回收复用的由加工中心修复后及时通知运营中心、资产管理等责任部门做进一步的鉴定。修整后的材料、配件经过验收，移交物资供应部门重新办理入库。物资供应则遵循“能用旧的不领新的、能复用的绝不废弃”的原则，鼓励各区队优先选用修复件，对优先选用修复件的按照出库单价的30%核算成本。
“虽然每个废料复用带来的节约可能看着不多，但点滴累成江河，一个月、一年算下来就是个大数目，特别是公司正处在攻坚突破、扭亏为盈的关键时期，生产工作中更需要人人参与，物尽其用，创造最大价值。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎表示，他们将坚持运用“两化融合”思维，通过目标管理、政策激励，激发全员创新创效活力，协同推动找煤扩量、提升煤质、简化系统、减少用人、修旧利费等措施，确保圆满完成能源集团、集团公司下达的成本、利润指标。
（高月任）
