谈煤矿必说安撤，它是保障矿井生产“大动脉”高效运转的关键一环，又因其特殊的工作性质，“安全难管控，劳动强度大”也一直是各矿井的“一块心病”。
安撤没保障，接续则被动；环境不改善，队伍则不稳。
2019年10月，枣矿集团成立了首个专业化队伍——工程安撤公司。
三年过去了，如今的安撤发生了哪些变化？
“手拉肩抗”变“一键起吊”
“崭新的泼胶手套，用不到一个班，至少7根手指就得露出手指肚；牵引液压支架，钢丝绳拉的吱吱响，感觉随时都会断,提心吊胆。”提起以前的工作场景，干了20多年安撤工的刘银安仍心有余悸。
然而现如今，走进安撤现场，液压支架起吊装置、调架机构、回撤平台……专业化装备已覆盖起吊、运输、撤架、安装每一个环节，实现了全流程机械化施工，只需动动手指，30多吨重的支架就能轻松被“抓”起。
倘要“论功行赏”，在安撤人看来，第一功该授给“两增三降三提”。
“我们紧紧围绕‘管用、实用、好用、可靠’这一原则，对传统安撤工艺进行改革升级，并加大科技创新力度，激励全体员工积极投身到创新工作中，加快了创新安撤、智慧安撤、装备安撤的建设步伐。”工程安撤公司副总经理、总工程师段成海说。
围绕装备在使用过程中存在的问题，他们还不断进行改善、升级，力争最优化，先后创新研发了远程遥控式液压支架起吊装置，改进升级了“液压支架回撤推移装置”等装备，其中“一种用于煤矿综采工作面液压支架安撤的专用装置”还获得了国家专利。
该公司牢固树立“人才是第一资源”理念，在坚持“以师带徒”等传统做法为载体的基础上，结合分散作业及自身专业实际，不断创新育人形式、方法和载体，开设“空中大讲堂”“订单式培训法”等，以人才建设高质量推动企业发展高质量，为科技创新增添动力。
装备机械化促进安全本质化，通过以机减人、以机换人，将职工从危险的工作环境中解脱出来、从繁重的体力劳动中解放出来，让职工幸福感、安全感不断提升，实现了安全安撤。
“要我干”变“我要干”
问“来到新安撤有什么想法？”，大部分人填“想回原单位”，问“你对新单位发展有什么建议？”，一部分人填“赶紧解散”。队伍成立之初，开展问卷调查，从大家的答卷中，消极心态一表无疑。
“承揽了工程，一人干，两人看，活干不出来，腰包就鼓不起来，腰包鼓不起来，职工更没劲干活。”项目二部党支部书记赵恒伟回忆起当时的无奈。
越不干越穷，越穷越不干。安撤公司班子虽然发愁，可还得想办法。
座谈会、交流会，集体座谈、个人交流……他们组织各科室人员到各项目部、各班次开展调查研究，搞清楚了状况，主要原因是职工普遍认为工作性质没变，但与原单位相比收入低了。
根源在哪里？一是新成立的单位家底薄，二是各矿接续不平衡，时紧时松，赶上工程空当期，甚至还要集休。
想清楚容易，做成功难。具体应该怎么做？
“党建聚拢人心，把党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”该公司党委书记朱立东说，他们聚焦山东能源“双入双创”目标，以“336”党建工程为引领，把企业生产经营重点、改革发展难点和职工关注热点作为党建工作主攻点，创新实施“移动的党支部”品牌建设，通过党的建设带动了安撤队伍建设。
思想是行动的先导。该公司党委围绕“钱从哪里来”“钱要怎么挣”等主题持续开展形势任务教育，引导职工摒弃“人多好干活”的思想。他们还创建了“职工之家微信连心桥”平台，大力推进‘1+1+N’党员联系服务群众工作、组建“党员志愿服务队”，搭建纵到底、横到边、网格化、全覆盖、零距离、无障碍的党群服务机制，让干部职工心无旁骛干工作，使“一家人、一条心、一盘棋”的思想根植每名干部职工心中。
要挣钱就得有活干！该公司采取“深入现场+动态沟通”，详细了解各矿井生产情况，采取季度初排、月度细排、每旬一调整的方式制定生产计划“大盘子”，并根据动态变化、矿井需求及轻重急缓提前敲定施工计划。在此基础上，针对空档期，他们积极承揽皮带安装、小型设备回撤等零星工程。
“水涨船高”，职工把“‘越穷越不干’变‘越干越挣钱’”的思想转化为了具体行动，从最初1个项目部同时承揽1-2项工程，到最多同时承揽5项工程，并实现3个项目部同时在8对矿井开展10项安撤工程的“历史峰值”。
“现在不需要动员，承揽新工程后，职工反而主动找我‘算账’，该怎么干、该干什么，每个人心里都有一本账，常常自动自发，一人多岗，算的清楚着呢。”赵恒伟的一脸无奈也变成了满心欢喜。
“脏乱差”变“净直美”
安撤的快慢影响着矿井生产接续和防灭火工作，然而，总有人认为“质量”与“速度”表现为矛盾关系，要速度就别想质量的事，特别是回撤现场，以往也总是给人脏乱差的印象，两者能不能兼得？答案是肯定的。
作为专业化队伍，成立之初，他们便定下了“精品安装，清洁回撤”的企业理念，3年时间里，通过制度变革和机制创新，使这“一对矛盾”变为“一双合璧”。
（张延栋）
