今年以来，中煤能源南京有限公司坚决贯彻上级决策部署，准确把握政策要求，积极应对风险挑战，开展提质增效，深化改革创新，各项重点工作扎实有序推进，为完成全年任务目标打下了良好基础。下一步，南京公司将坚持问题导向、目标导向，稳规模、强管理、谋转型、促发展，推动公司争做“四个表率”、争创一流区域公司向纵深迈进。
稳规模，奋力冲刺全年任务目标。该公司一是稳住贸易规模。认真落实“2个全覆盖”和“3个100%”工作要求，坚持目标导向，紧盯年度考核目标不放松，以日保旬、以旬保月，细化计划衔接和任务分解，加大业务跟踪考核力度，进一步补欠量、拓增量。推进外购煤业务，抓住市场销售窗口期，在依法合规的前提下，拓展资源渠道，优化资源结构，扩大贸易价差，争取效益最大化。二是抓好合规管理。印发“合规管理强化年”工作方案，对照要求，围绕四个方面重点工作，有序推进十项合规管理工作落实，进一步明确部门分工、树牢合规意识、提升运营质量，健全公司合规管理体系，不断提高依法治企水平。抓好经营风险防控，确保煤炭贸易符合国家政策规定，符合财经制度，确保不发生经营性风险。三是聚焦问题整改。对照近期各类检查反馈问题，细化整改措施，明确责任人和完成时限，进一步补短板、堵漏洞、保合规、控风险。
抓管理，夯实公司发展根基。该公司一是抓好安全管理，提高思想认识，慎终如始抓好常态化疫情防控，克服麻痹思想，从严从紧加强员工出差出行管理，谁审批谁负责，严格执行属地化防控要求，做到“应检尽检”；强化宿舍、办公区域及职工个人安全管理，筑牢安全发展防线。二是抓好文明创建管理，围绕办公室管理、节约型企业建设、着装管理、会议管理、出勤管理等内容制定工作方案，定期开展督导检查，进一步提升全体职工精神文明素养，展示企业良好的对内对外形象，为公司稳销转型发展营造良好氛围。三是抓好廉洁管理，严格执行中央八项规定精神及实施细则，严格遵守驻委纪检监察组“十五个严禁”要求，严格遵守集团公司和销售公司各项纪律规定，发挥公司兼职纪检网员作用，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早汇报，共同营造公司风清气正的氛围。
创品牌，发挥引领保障作用。该公司一是持续推进品牌创建，围绕年初制定的品牌创建方案，抓好创建措施落地，分步组织实施，进一步发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断提升党建工作水平。二是抓好意识形态工作，重点抓好网络意识形态工作责任落实，发挥好支部书记联系党员、党员联系群众工作机制，以近期热点事件引以为戒，做到不该讲的不讲、不该发的不发、不该评的不评。三是强化党建反馈问题整改，制定整改方案，明确时限和措施，做到举一反三，推动党建工作提质增效升级。四是抓好青年精神素养提升，紧扣“一个主题”，聚焦“三个问题”，部署“四个阶段”，抓好“五个动作”，答好“一张答卷”，做到“两个全覆盖”，切实把公司青年员工富有激情的活力转化成干事创业的强大动力。 （秦少楠）
