2022年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司党委不断加强党的建设，坚持高质量党建引领高质量发展，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，在天然气净化总厂全力攻坚中国天然气净化基地建设中唱响安全生产的红色战歌，为西南油气田公司上产500亿新征程注入新力量。
突出政治引领，促进凝心聚力。遂宁净化公司抓住“关键少数”，严格落实“第一议题”制度，对党委中心组学习内容、频次进行量化，增强政治“三力”，把牢发展方向；抓好“中坚力量”，规范党支部“三会一课”、主题党日，强化党性锤炼，通过党委委员到联系支部讲、支委到一线班组讲、党小组长岗位讲，引导党员在推动公司安全生产、装置大修、体质增效、疫情防控等重难点工作中发挥先锋模范作用；抓牢“基础力量”，通过微党课、微分享、岗位讲述等活动，引导员工听党话、跟党走，奋力投身安全生产。
突出制度建设，促进管理提效。遂宁净化公司统筹推进经营管理和党建工作制度体系建设，梳理完善党建和生产经营管理制度，做到靠制度管人、用制度治企。在严格制度执行上下功夫，通过“周生产例会安排部署+月党支部例会压茬推进+季党群工作例会通报交流+年述职评议考核”机制，确保责任落实到岗、制度落实到位；通过党员先锋指数考核，发挥党员在落实岗位责任制上的示范带动作用，提升工作执行力；建立正向激励机制，对获得上级荣誉的集体或个人在月度奖金分配会上进行表彰，对生产中发现较大隐患、专项工作做出较大贡献、活动比赛取得优异成绩的员工进行奖励，激励全员在党的建设、安全生产、提质增效中冲在前、打头阵。以制度建设保障管理效能提升。近年来，公司保持安全生产无事故、意识形态无事件、党员干部政治平安、队伍和谐稳定。
突出队伍建设，促进岗位建功。通过“每日一问、每周一课、每月一考、每年一赛”全面提升一线操作员工的技能水平，通过考核，对操作员工进行全覆盖履职能力评估，对能力较差的员工安排班组长、技师进行一对一辅导，做到全员不掉队；为拓宽操作服务人员知识面，开设“员工大讲堂”“大工种”等培训模式，员工技能水平逐年提升，1人获得全国技术能手、1人获集团公司首届油气田开发数字化运维技术大赛银牌、1人获得四川工匠、1人获得四川省最称职的安全生产技术能手、1人获得遂州工匠、2人获得安居工匠，在总厂首届生产技术人员技术比武中，1人获得金牌、3人获得银牌、2人获得铜牌，为公司高质量发展提供了坚强的人才支撑。（钟云）
