■ 王烨
众所周知，教育培训是提高企业员工干事创业能力的重要途径，能够帮助员工补短板、强弱项、长才干，但在实践中，如何创新培训形式，推动教育培训真正落地落实，取得实效，值得深思。中国二十二冶集团华北公司通过实践探索，为员工教育培训提供有益参考。
企业要提前调研，摸清员工需求，打破以往“填鸭灌输式”培训，切实做到“干什么学什么、缺什么补什么”，强化运用，学用结合，让培训更接地气、更入人心。华北公司党群系统结合宣传报道工作水平不高的现状，摸底调研一线员工报道“瓶颈”，重点对员工普遍要求的报道写法、拍照技巧等内容进行讲解，真正实现从“要我学”到“我要学”的转变。
将重点培训与专项培训相结合，实现“重点培、培重点”，打造重点培训全覆盖、专项培训有特色的良好态势。为员工提供培训素材库，制定培训“菜单”，重点必修课程为“主菜”，专项选修课程为“配菜”，员工可根据自身实际情况，在完成重点培训基础上，自由选择“配菜”，提高培训效率和效果。华北公司安全管理系统结合各项目实际情况，组织电工、电焊工、起重吊装作业等专项教育培训，使培训更有的放矢。
企业主动搭平台、创条件，鼓励员工上讲台，让培训更有体验感和参与度。华北公司预算管理系统以“每周一课”为依托，为员工搭建展示自己的舞台，员工先自学，再教学，不但激发员工学习的主动性和积极性，还能进一步深化培训效果。在安全生产月活动期间，安全管理系统组织各在建项目项目经理分享对安全工作的认识和感悟，贯彻“当好第一责任人”的安全月活动主题要求，实现从“听”安全向“讲”安全的转变，让安全培训更入脑入心、走深走实。
“师带徒”“老带新”是新员工快速成长成才的“助推器”。通过“老师傅”一对一的指导帮助，新员工能够加快成长步伐，练“金刚钻”，学真本领。华北公司坚持开展“师带徒”活动，让青年员工成长有人帮，发展有方向。
教育培训要锚定员工业务能力提升的“硬指标”，在取得实效上下“软功夫”。中国二十二冶集团华北公司努力提升培训工作精细化水平，在培训效果上做实文章、下真功夫，让员工教育培训真正有抓手、见成效。
