山东能源枣矿集团柴里煤矿采供中心本着“市场运作、精细管理、诚信服务、方便快捷”的原则设立井口物资服务超市，直接将物资供应直接延伸到井口，实现一站式物流“快递”。
“一站式物流‘快递’，克服了原来物资领用过程繁琐、区队库房监管不严谨、仓库分散等弊端，不仅取代了采掘和辅助等20余个班组的库房、减少了库管人员和库存积压，还合理整合了资源、最大限度降低了资金占用，做到了物资供应化零为整、集约管理。”该矿副矿长洪启忠说。
该超市为每家用料区队、班组配备预存卡，由经考办考核后输入材料费用。班组根据当天生产需要，填好申请单扫码领取，预存卡直接扣除费用，同时打印领用票据，一键结算。
超市营业所用的“井口物资超市管理系统”由该矿结合实际研发定制，集成了物资出入库、仓储定位管理、库存量查询、销售汇总及明细、报表生成等功能。该系统同经济运行中心内部市场化管控平台联网，做到实时信息传递，有助于对区队用料日清日结，并且可以对任何一件材料实现从入库到使用各个环节的监督，使“何时领用”“用多少料”“花多少钱，一目了然。
“我们每天用多少就领多少，什么时候用就直接到物资服务超市刷卡领取，十分方便。节约的材料还可办理退库，退库的金额再返还到我们班组的预存卡上。”综掘准备工区生产一班班长徐峰说。
该超市占地400平方米，分两区摆放着40余组货架。物资多是井下生产用的小件、常用件和通用件，有螺栓、U型卡等小配件，也有钻头、螺丝刀、扳手等常用工具，货品种类达500余种。超市执行全天候服务，一线班组可以随时领料、随时退换。
“过去一线区队需要的常用材料，要提前报计划、再到物资管理中心仓库领用，计划多就造成区队积压物资多，计划少可能就影响正常使用。物资服务超市实现一站式配送，各区队班组根据需要随用随领，有效降低了物资仓储、减少积压闲置，也优化人力资源。”该矿煤业经考办主任孔祥砚说。该超市还可以利用网络平台与集团公司物流中心各部室领导单独建立联系平台，及时解决在实际生产中存在的问题。
“物资管控是降低生产成本的重要组成部分。建立井口物资超市减少了很多中间环节，降低了材料采购价格和生产成本，减少了资金占用，提升了经济效益。”该矿物资管理中心主任胡崇林说。
(房蓝军 王璇)
