■ 王启申 付金昌
近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司后勤公司维修工李洪民将7个报废的吊篮电机进行拆解、修复、拼凑，让3个电机“重获新生”，创效675元。
此举为该后勤公司创新创效的一个缩影。为降低疫情对生产经营的不利影响，他们着眼节本降耗，依托创新创效助力企业发展。该公司按照业务范围和工作实际制定创新规划，将创新规划、分工、创新课题、创新开展情况、材料总结5步内容，按照12331的比例分别进行综合考评，检验创新创效工作实效。
“我们重点从材料自加工、设备自改造、承揽外委工程入手，打响缓解疫情制约发展的‘逆势突围战’。”后勤公司经理付廷军说。该公司洗衣机房烘干机日均烘干2200身工作服，滚动轴磨损快，需要每年更换一次。“俩滚动轴价格2000元，且到货慢，可不可以自加工?”7月初，滚动轴自加工提案摆上议事日程，3日后即通过与该公司机厂协作制作成功。
7月5日，后勤公司到洗衣机房检验烘干机新滚动轴运行情况，对项目运行效果进行评定。在检验自加工滚动轴运行实效中，催开了同一岗位作业自改造项目的“并蒂花”。党支部书记王德军现场提出“烘干环节缩时提效”课题，经论证后采用铝合金加热管代替石英加热管。此项改进通过增加轴流风机，改压入、抽出混合进风方式，将烘干时间由90分钟缩短为40分钟，每年可节约电费、材料费6.5万元。
如果说课题式创效“集众智”，承揽外委工程则属于“群发力”。后勤公司以创效为中心拓宽创效思路，实行“集智与发力”同向推进，做大创效蛋糕。6月初，唐口煤业对矿井筹建期建造的纯净水厂房进行改造，后勤公司变“外委”为“内承”，“跨界”打造“水泥板集成建筑、过程简单施工快、安装便捷费用低”的新型厂房，并在雨季前、烈日下抢工期。该项工程节约外委施工费用29.6万元，材料费用20万元，传出“换方案、自己干，一举节约50万(元)”的矿区佳话。
王德军介绍，二季度以来，他们完成创新创效项目包括吊顶扣板复用、洗浴管道改造、食堂烟道分段维护等10项，累计创效达92.4万元。
