今年以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿接二连三上演了职工集体“跳槽”的戏码——先是15名武保科护卫队员集体“跳槽”到了矿内的弘大公司机械制造厂，前段时间又有12名员工跨矿“跳槽”到山东飞虎物联科技有限公司工作。
原来，此“跳槽”非彼“跳槽”，而是该矿不断优化人力资源配置，积极探索“精用工”劳动组织新模式的有益尝试。
近年来，该矿立足覆盖井上下、衔接全煤流，有序推进生产环节自动化、信息化、智能化建设，使广大职工从繁重的体力劳动中解放了出来，从艰苦的工作环境中解脱了出来，在此过程中，也有一部分工作人员从原工作岗位分流出来。
人员降下去，效率提上来，然而，这部分富余人员该何去何从?成为人力资源配置另一个亟待解决的课题。
“我们认真落实集团公司构建‘共享员工’机制要求，与山东飞虎物联科技有限公司协作，实施全新的优化共享管理模式，以我之长补人之短，亦以人所长补我之短，实现互利共赢，激活了人力资源配置的‘一池春水’。”该矿工资科科长陈滢滢说。
据了解，山东飞虎物联科技有限公司隶属枣庄矿业集团，主要业务范围包括二手图书、快递分拨、物流仓储等，该公司在蒋庄煤矿招募“共享员工”的通知下发后，先后有12名员工踊跃报名，并签订《共享员工协议》。协议中指出，共享不是调离，而是与蒋庄煤矿仍存在劳动合同关系，劳动合同主体不变，仅对工作地点进行变更。同时《协议》还对工资薪酬、福利待遇、保险缴纳等进行了详细的规定，让用人主体单位、共享用工单位、共享员工三方都吃了一颗“定心丸”。
周斌原本是蒋庄煤矿物资服务中心的一名炮泥工，作为第一个报名的“共享员工”，他到山东飞虎物联科技有限公司工作后迅速适应环境、进入角色，以突出的表现和良好的职业素养很快被提拔为班长。
“随着信息技术的发展，我们物资服务中心的‘共享仓库’也投入使用，原有16个仓库整合为6个，需要的工作人员随之减少，我们‘走出去’创业势在必行，而物流仓储又是一个有前景的行业，所以，我决定趁着年轻闯一闯。”周斌说。
6月份，该矿弘大公司机械制造厂迎来了15名朝气蓬勃的年青小伙，原来他们都是该矿武保科的护卫队员，面对精简劳动定额、优化劳动组织的现实需要，他们自告奋勇脱掉英姿飒爽的警服换上工装，踏踏实实地学起了技术、成为一名技术工人。
正是通过合理置换、共用共享， 最大限度发挥人力资源管理效能，实现从主业到非煤、从辅业到外部双向流动，该矿共实现无震荡分流33人。
“我们要打破传统思维，深化内部改革，创新实施诸如‘共享员工’这种灵活的用工方式，不断优化人力资源配置，提升职工队伍素质，促使企业‘轻装上阵、轻车快跑’。”该矿矿长张培龙说。
(尹丽君)
