■ 尹丽君
杜家奎是山东能源枣矿集团蒋庄煤矿综采二区的支架大拿。干了大半辈子支架工的他，在汗水驱动时代，不仅为矿山发展做出了贡献，而且还培养了一批支架能手，陈永超就是他其中的一位“高徒”。然而，该矿智能化工作面投用以来，杜家奎的一身功夫却没了用武之地，而陈永超却凭借年青人的超强学习力成为该矿首批智能装备工程师。
和杜家奎一样，曾经给予年轻人传帮带的师傅们，由于年龄偏大、文化程度偏低、接受新事物能力较弱，现已不能完全满足新技术、新装备的需求。怎样才能让“杜家奎们”与时俱进，尽快掌握新技术，也能在智能化工作面中施展拳脚?
“我们实施‘师徒换位双培养工程’，让掌握先进操作知识的青工徒弟反哺师傅，为师傅讲授智能化操作知识，帮助师傅不断提高学习能力、创新能力，通过师徒互学互鉴、互帮互助，达到师徒共同提升的良好效果。”矿党委书记雷其玉说。
该矿先后有8对师徒签订了“师徒换位双培养”承诺书。通过培训，师傅们很快找到了“感觉”，掌握了电液控支架操作、跟机移架及智能化设备维修等技能。前不久，采煤专业的师徒们联手，在未请一名外援的情况下，自主安装了3上601智能化工作面。
企业发展既需要高、精、尖人才，也离不开奋战在各个岗位上的“草根”人才。蒋庄煤矿制定下发《关于加强人才队伍建设的实施意见》，不断加大了“草根”人才的培养。
随着“一提双优”建设的深入推进，一些新设备、新技术、新工艺、新材料逐渐在矿井安全生产中唱起“主角”。面对这一新形势，该矿探索实施矿、区队、班组“三级”技能精准培训模式，设立多个技能精准培训站，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织厂家、智能工程师、高级技师进行理论和实践操作培训，精准施教，送教上门，让新时代矿工获得更多新技能。
“二季度，我们举办WC25E型铲板车、液压框架式起吊装置等新设备新工艺精准培训班4期，培训学员78人。”矿安全培训中心主任李忠文说。
同时，在劳模创新工作室、青年创新联合会等“创新孵化站”加大人才培养的基础上，充分利用各单位自身资源优势，实行“一对一”“ 对对红”培训模式，为人才成长开辟更多途径。
安装准备工区主管技术员齐海安就是这一培训模式的受益者。工区将他和区长张涛结为“一对一”精准帮带对象。张涛只要有时间，就手把手教他制订施工规程措施、画各类技术图纸等，使他一步步从普通职工成长为见习技术员、技术员直至主管技术员。
“作为一名技校毕业生，我真的没想到自己会进步这么快。”齐海安说。正如他所说，他所取得的每一个进步，都离不开导师的言传身教，离不开矿山的培养。
对于像齐海安这样的“可塑之才”，该矿总是厚爱有加，通过对结对帮带对象同考核同奖惩，形成了利益共同体，培养出周博、汪海鹏、王印臣等一大批技术骨干。
“矿井发展壮大的过程也是各类人才脱颖而出的过程。我们始终坚持人才优先和人才兴企理念，积极探索特色培训模式，营造了人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。”该矿矿长张培龙说。
