随着塔河油田的高速开发，油公司模式下的西北油田甲乙方融合发展愈发显得重要。面对承包商员工流动性大、安全技能参差不齐的实际，他们走出了自己的路。
●巴州德仕大修一队正在施工的TK741施工现场。石立斌/摄
■ 石立斌
12月8日，在西北油田修井标准化示范井场TK741CH现场上，负责标准化示范井场建设的巴州德仕大修一队得到了油田领导、专家的一致认可，油田各采油气厂以及21家井下作业承包商到现场参观学习，下步将在全局进行推广，通过实现作业现场管理规范化和标准化建设，全面夯实油井施工作业安全、高效根基。
在现场，巴州德仕大修一队队长张立刚却没有像队员们那么开心，这样的工作，通过甲方严密组织，精心安排，严格按计划逐步推进，各个节点抓实抓牢，他早就有信心得到主管单位的表彰奖励。只是他在心疼，心疼他的兵。寒冷的气温下，为了不耽误生产，队员们白天抓紧施工作业，晚饭后冒着零下的温度进行标准化现场建设，看着大家冻得手脸通红，不喊苦累，严肃认真的干劲让他十分感动，亲自下厨做出热腾腾的鸡蛋面送到井场上，给大伙暖暖身子。
外家苦练筋骨皮
“干了两年了还是4000块的工资，不干了，回家挣2000也比这强，还不耽误我找对象。”这是2016年8月20日，前大修一队队员小秦辞职时发出的牢骚。
近年来，随着塔河油田高速开发的迫切需要，同时也出现了修井队伍、作业员工接替不足的窘境，面对这个大事不出，小问题不断，生产发展中却又必不可少的大修队伍，2016年底，采油厂决定成立专门治理小组，研究制定出对承包商队伍管理和人员素质要求的综合治理方案，并决定由井下作业管理部(以下简称管理部)党支部书记董涛带队成立帮扶小组，以该队为重点帮扶对象，啃下硬骨头，扭转现状，打造出一支资质硬，作风优，安全高效的标杆示范队伍。
2017年，士气低落的原大修一队在改革发展浪潮下摇摇晃晃，管理部及时与该队领导沟通交流，敞开心扉，深入对承包商市场进行调查研究，为了扎根塔河长远发展，该队最终决定了由单兵作战向融合发展的方向转变。5月，大修一队成功并入了巴州德仕石油工程有限公司，正式改名巴州德仕大修一队，队伍迎来了新的挑战和机遇。
公司首先针对工人薪资低、保障能力不足等问题，通过深化机制改革，提高技术骨干、业务能手的工资奖金，业绩浮动管理，及时有效地解决了人员流动大，人才流失快的矛盾。
接着，董涛带领管理部安全监督深入到作业施工现场各个环节，严抓现场作业中的习惯性违章和操作细节，狠抓人员素质和现场管理水平。队长张立刚带队前往向采油厂学习管理经验，
认真学习《井下作业施工现场作业指导书》，建立完善各项规章管理制度，严格执行交接班制度，班前小会、班后总结，每天坚持1小时“夜校”学习巩固专业知识、安全事故案例以及现场管理标准等，全队员工安全意识和现场管理意识不断得到提高。
在提高了全队人员的工资，完善了员工的各项福利待遇后，他们紧紧围绕“以人为本”重新制定了规章制度，该公司安全总监张玉见带头驻扎进一线班组，从提高人员素质和现场管理水平抓起，制定各项规章管理制度，每天严格执行交接班制度，岗对岗交接完成以后，班前班后及时交流，宣贯好的思想和作风，提高人员素质，定期组织学习井下作业工专业知识、安全事故案例和现场管理标准，提高全体队员安全意识和现场管理意识。积极组织开展文化业余生活，与兄弟单位进行篮球、乒乓球联谊赛等活动，让员工在紧张繁忙的工作中放松身心,身体得到锻炼,更加深了彼此之间的友谊,进一步增强了团队合作精神和集体荣誉感。
内里练好一口气
队长张立刚清楚地记着管理部书记董涛对他说过的一句话“暖身更要暖心”。要想员工整体素质提高，既要不断提高新员工的综合素质，更重要的是要留住老员工的心。
今年年初，队长张立刚发现班长小吴心神不宁，见面了欲言又止，于是便单独找他聊天谈心，了解到是因为家里老人让其结婚，希望他辞职回家工作。这可是终身大事，左思后想，张立刚细致耐心的做工作，除了安排他带薪休婚假的同时，又主动帮助他联系，解决了他妻子到油田单位做后勤服务工作的要求，让两人能在一起共同经营自己的美好生活。暖心的行动温暖了队上的几十名队员，用心的爱让队员们干劲十足，再没有以往有意见就吵，闹情绪就走的现象发生了。
大修队工作是比较脏和累的，体力活比较多，所以招工时对文化水平要求的并不高，但长时间的工作经验，让他们意识到通过文化学习会带来个人的素质提高，继而衍生整支队伍综合能力的提升。队班子主动前往采油厂学习管理经验，通过学习促使管理思路得到快速转变，将“管队伍”细化到“管事”，由“管人”转向“管服务”，进一步夯实队伍持续稳定向好发展的基础。
2017年10月，西北油田举办第一届司钻班组技能比武大赛，借此机会，大修队主动与采油三厂沟通，邀请到管理部工程师袁键、于国龙等人举办技能培训班，深入进行专业型培训、问题型培训、自学式培训等方式，队伍整体素质得到快速提升，实现了资源共享，互惠互利，合作共赢的目的。
针对队员技能等级的提升，大修队也针对性制定出相应的福利待遇，让大家享受到培训带来的福利，主动学习上进的积极性明显提升，全队员工技能水平得到不断提高。10月，在西北油田第一届司钻班组技能比武大赛上，大修一队成功夺得第一名的好成绩。
金牌队伍贡献多
2019年4月，在甲乙双方和队员们的共同努力下，大修一队光荣获得西北油田“金牌作业队”荣誉称号，一个曾濒临解散的队伍成功转型。两年来实现了现场管理标准化、安全生产零事故、技术创新效果好等多项优异成绩，从一个低着头默默无闻干工作，成为如今西北油田工区内作业现场管理标准化的示范单位。截至2019年11月份，该队累计已上修养11口井，其中复杂大修井2口，作业合格率100%。
3月份，在对裸眼完井处理井筒过程中，针对裸眼段极易发生坍塌情况，为避免造成井下工程事故，该队技术员杨亚忠向采油三厂管理部提出建议，可以采用旋转防喷器进行反循环作业，在处理井筒作业施工中取得了良好的效果，虽然增加了一定费用，却收到了可以较好预防油井修井工程事故的效果。
为了进一步提高作业安全施工能力，大修一队主动邀请采油厂安全监督人员，持续开展井下作业专业知识、井下作业安全管理学习培训，在提高队员的安全意识和安全防范能力同时，也让全体干部职工深刻认识到安全生产就是最大经济效益的内涵，逐步形成了大家主动在生产细节中发现问题和解决问题，不断激发出安全生产的创新能力。
张丽博是队上新来不久的年轻小伙，以前在家里曾从事过机械加工工作，来队上工作两个月，他就发现由于井场地面高低不平，挖土垫平不易，额外增加了大量的工作量，他就建议对桥座进行改进，通过新研制的可调式油管桥座后，可以快速地进行管杆平台的搭建，大幅降低了劳动强度，受到了大家的热烈欢迎。队上及时对他进行了奖励，队伍创新积极性得到了显著提高。
作业现场摆放的固定式探头，以前是需要装干电池，而且干电池电量不足时，固定探头经常性报警故障，更换下来的电池容易污染环境。发现问题后，他们及时联系采油三厂QHSE管理科，在技术人员的帮助下进行技改革新，成功将电池探头改造成为充电式探头，增加了电池的使用寿命，降低了成本，减少了对环境的污染。
在西北油田油公司模式运行体系下，采油三厂在持续加强承包商管理的同时，与承包商携手共进，坚守“资源共享、互利共赢”理念，深入对辖区内6家修井承包商细化管理，全力打造标杆队伍。各承包商队伍主动提升自身能力，从现场实际出发，分别针对现场低老坏问题、设备安装类问题、现场资料类问题、安全环保类等问题进行深入剖析，探索创新，创新管理，为采油厂井下作业各项工作任务的优质高效提供坚强保障。
今年以来，采油三厂通过修井作业，高质量完成了对套损井、垮塌井、落鱼井、出砂井等油井治理工作，截至12月9日，6家承包商已累计完成各类修井措施99井次，实现增油11.7万吨，为西北油田措施增产做出了重要贡献!
