2019年08月26日 星期一 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

每一名员工都是“英雄”

来源:企业家日报 作者:

  ——石洞沟煤业安全生产1000天纪实

2.jpg

  截至2019年8月18日24时,四川广旺能源集团石洞沟煤业公司顺利实现安全生产1000天,这座“新”矿井再次取得新成绩。

  2016年底,该公司新一届领导班子上任之初,确立了“从零开始、向零奋斗”的安全工作目标和“一年调整到位、两年初见成效、三年突显成果”的总体工作思路,带领全体石煤人开启了安全奋斗的漫漫征途……

  2017年,该公司被广旺集团表彰为年度“四无”矿井。

  2018年1月,国家安监总局、国家煤监局正式发文确认该公司为全国首批安全生产标准化一级矿井,成为广旺公司乃至川北片区唯一的国家安全生产标准化一级矿井。

  2019年开年至今,该公司顺利实现了首季“开门红”、“双过半”及“1330”安全奋斗目标中的第一步——安全生产1000天。

  生产系统大“瘦身”

  “企业发展的未来,员工的安全福祉,都离不开安全稳定的大环境。只有每个员工的小家庭安全、幸福、美满了,企业这个大家庭才能走得更稳、更远、更安全。”这是该公司经理沈平经常对员工说的一句话。

  两年多时间来,该公司不断调整优化生产系统,致力于通过机械化、信息化手段减人提效,以科技为“眼耳”打造本质安全型矿井。

  2017年,该公司投入80余万元,调整优化了矿井通风、运输系统以适应安全生产新要求。建立了从采区到地面全长5400余米的皮带连续运输系统,实现了采面煤炭“一带式”运输出井。在提高安全生产保障水平的同时,每班仅需4人就可以“玩转”+300水平皮带主运输线,较广旺公司其他矿井绞车提升运输方式,节省了一半以上劳动力。

  2018年,为解决32采区+400m区段1号皮带机运输能力小,两个采煤队煤炭产量不能分开计量,皮带机滚筒、电机易损坏等一系列运输瓶颈问题,该公司对+400m区段皮带运输系统进行了优化调整,将两个采面煤炭分开运输,以减小1号皮带机运输压力;同时,在两个采面运输巷分别安装皮带秤对两采煤队煤炭产量分开计量,解决了以往“吃大锅饭”的问题,进一步调动了员工积极性,促进了产量提升。

  2019年,该公司经过多次科学论证研究,决定对31采区采取立井式回风系统通风,这在广旺公司4对生产矿井中属于首次。

  该巷道通过反井钻机施工,代替了传统打眼放炮掘进施工,在提高掘进效率的同时,更大大降低了人力、材料等成本消耗及巷道后期维护费用。在施工过程中,每班仅需要4名员工操作反井钻机就可代替一支35人的掘进队工作效率。仅用时不到1个月,就完成了巷道钻探工作,安全精准贯通至+300水平;目前正由下至上进行巷道扩刷,预计8月底即将完工,将加快推进31采区系统全面形成。

  此外,主排水泵自动排水控制系统、井下供电监测监控系统、井下人员定位系统、矿井调度工业视频监控系统、瓦斯监测监控系统、主运皮带集中控制系统等安全生产信息化系统在该公司得到了广泛应用。

  “目前,我们矿拥有一整套完善的安全生产信息化调度指挥系统。每班只需要1名值班人员,就可以实现对井下瓦斯、电力、温度、粉尘等在线实时监测监控、故障报警,以及对皮带机、主排水泵、主风机等设备的远程控制。”该公司调度室主任张建国介绍道。

  安全效益“货币化”

  2016年“11.21”事故的发生,暴露出该公司员工安全意识淡薄,一些基层单位现场管理混乱,安全管理机制不健全等一系列问题。

  “我们不断健全安全奖惩机制,就是要将安全效益‘货币化’,与每一名员工的切身利益挂钩。”该公司安全副经理、安监处长张泽坤说道。

  2017年以来,该公司以创建国家安全生产标准化一级矿井为契机,先后制订完善了《员工工资分配实施管理办法》《安全目标管理考核办法(试行)》《安全目标管理考核细则》等一系列安全管理考核制度。明确了机关、基层管理岗位,专业技术人员安全结构工资标准;同时对井下、地面员工操作岗位按照5类岗位类别制定了安全结构工资标准。充分利用“工资杠杆”效应撬动员工自主保安的自觉性和积极性,引导员工由安全思想到安全行为发生根本性转变。

  该公司每月将安全工作效果与安全结构工资挂钩考核。在安全目标效果考核方面,主要考核日常安全效果、安全生产标准化、文明生产三部分(分别占比60%、30%和10%)。日常安全效果考核主要体现在“三控制一杜绝”标准上,即控制隐患、控制三违、控制轻伤,杜绝重伤及以上安全事故。

  同时,在各基层队间分采煤、掘进、辅助三个片区广泛开展“安全目标管理”竞赛,实行“安全流动红旗奖头罚尾”制度。对季度竞赛考核中获得不同名次的片区分别进行奖励。

  此外,该公司在安全生产标准化的基础上修订完善了《文明生产检查考核细则》,“包干到户”明确了机关部门及基层队井下文明生产“责任田”,并实行挂牌监督管理。月末由安监处牵头开展专项检查,逗硬标准考核打分,对得分低于90分的单位和责任人将给予严厉处罚和通报批评,同时纳入当月工作质量考核。

  员工的安全意识和安全操作技能水平明显提高,杜绝了重伤及以上安全事故。

  安全文化引航安全发展

  “安全是煤矿最大的政治。石洞沟煤业以自己的特色安全文化引领员工安全作业,引航企业安全发展……”该公司党委书记王德平如是说。

  抓安全宣教,强化安全意识。思想是行为的先导,该公司紧密围绕矿井安全生产中心工作,健全完善了“三个一”安全教育工作机制(即年度确定一个目标,季度侧重一个重点,月度开展一次主题教育活动),开展形式多样、内容丰富的安全宣教活动;同时,在基层单位深入推进“四个一”员工安全素质提升工程,努力构建全过程、全方位、全覆盖的安全教育体系,不断强化员工安全意识。2019年上半年,该公司开展全员培训2期447人次,安全管理人员培训16人次等。

  抓风险辨识,规范操作行为。该公司坚持问题导向,结合矿井安全生产实际和岗位工种设置,严格按照《煤矿安全规程》、安全生产标准化等有关规定,对“采、掘、机、运、通”各专业及各岗位进行系统性风险辨识,将员工岗位风险与防范措施整理汇编成册、形成系统、分级管控;同时开展专项培训,组织全矿员工认真学习,并参加考试检验员工掌握情况,切实规范了员工操作行为。

  抓阵地建设,强化文化引领作用。2018年下半年来,该公司认真贯彻落实川煤集团、广旺公司深入推进煤矿安全文化恢复性建设相关工作要求,部署规划企业安全文化建设工作。首先在全矿员工中征集安全文化理念、安全警示标语、格言警句等580余条,并择优在矿区宣传栏展示、制作成“安全引航”灯箱悬挂在井下巷道;在基层队间广泛开展“安全文化”创建活动,要求每个队提炼自己的安全文化理念、安全生产方针、现场安全管理方法等,形成自己独特的安全文化;同时,在515工业广场上打造了安全文化墙、安全文化宣传长廊等,并通过矿区广播、宣传标语等营造浓厚的安全文化氛围,让员工在潜移默化中转变观念、提升意识、规范行为。

  员工深有感触地说:“井下随处可见的安全警示标语、风险告知牌板,现场标准化管理、工作面柔掩支护采煤以及带班矿领导、队干、机关管理人员现场蹲点守安全……让我们倍感踏实。”

  “石洞沟煤业顺利实现安全生产1000天既定目标,是全矿上下一心、努力奋斗的结果。在这场攻坚战中,每一名员工都是‘英雄’。”该公司经理沈平感慨地说。

  (戚彪 孙波)