2019年07月01日 星期一 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

从安监局副局长到煤矿矿长

来源:企业家日报 作者:

  川煤集团广旺能源公司4名矿长都有安监局履职经历

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●沈平在处理公务

  前不久,川煤集团广旺能源公司对基层单位领导班子作出调整。其中,该公司安监局副局长王云河任代池坝矿长。至此,该公司4名煤矿矿长,都有安监局履职经历。广旺公司副总经理、安监局局长顾国民说:“我们在加强安全监管队伍建设的同时,把业务精、纪律严、作风正的安监干部下派到煤矿主持工作,发挥所长,更好地管控好煤矿安全。”

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●王云河下井途中

  王云河:严格执行规章制度

  今年3月26日,王云河从广旺公司安监局调到代池坝矿任矿长。

  在调入该矿的第一个安办会上,王云河向管理人员下达了第一个安全指令:“安全工作必须第一时间部署,安全问题必须第一时间解决,安全投入必须特事特办。把安全工作当成政治、组织、管理上的一号工程!”针对少数人执行制度有打折扣的情况,他提出“制度的生命力在于执行、在于管用”的理念。基于此,王云河要求安监处、生产技术科负责人在每周一的安办会上,上台总结一周来的安全、生产工作,以此促使安全、生产部门人员认真思考问题、发现问题、解决问题。

  为了执行好《安全生产联系会制度》,王云河每周一都要参加安监处的安全生产联系会,一同安排部署安全生产工作,采取“横向到边、纵向到底、重点突破”的安全管理原则,掌握本矿的安全重点、关键环节,及时解决安全生产中的问题。

  对矿领导安排的安全生产任务,王云河一再重申“责任心比能力更重要”,提出了严格执行“复命制度”,凡事只要有安排,就有监督、考核,最大限度激发员工攻坚克难的斗志。

  王云河在广旺公司安监局任职2年多的时间里,深刻体会到落实规章制度的重要性。4月27日,他带中班,入井时间9小时3分钟,走了3个采区,现场查看安全隐患,解决安全问题,用行动率先垂范执行好矿领导入井带班制度。

  王云河常常表示,将尽心尽职,当好矿井安全生产第一责任人,“树立安全意识不动摇,执行规程措施不动摇,落实规章制度不动摇,恪尽职责不动摇,严抓细管不动摇”,安全上“如履薄冰无愧心、守住底线不添乱”。

  沈平:用好安全管理“关键人”

  “石洞沟煤业矿井系统不算复杂,但要靠一个人的力量管好安全是不可能的。带班领导、跟班队干、班组长、专职安监员、青安群安员……这些都是安全管理工作中的‘关键人’,工作中必须相互配合、形成合力,才能确保矿井长治久安。”谈到自己从事煤矿安全管理工作经验,沈平如是说。

  2015年7月至2016年11月,沈平在广旺公司安监局任副局长;2016年12月,调到石洞沟煤业公司任矿长至今。工作岗位变化了,不变的是他对安全工作的坚持和执着。

  “安监局副局长的工作,安全监察多于安全管理;而作为一名矿长,不仅要监察、管理两手抓,更要调动和发挥好各级管理人员的优势,用好安全管理‘关键人’。”沈平说。

  沈平到任后,确立了创建本质安全型矿井的工作目标。第一件事就是整顿员工思想,提高全员自主保安意识;第二件事就是抓安全培训,提高员工安全操作技能。

  好的工程质量,是现场安全生产的有力保障。如何确保工程质量?靠的是标准化施工和员工规范操作。

  2017年,沈平率先将石洞沟煤业安全生产标准化矿井创建工作提上议事日程,举全矿之力,攻坚克难,众志成城。最终,在他的带领下、在广旺公司的大力支持下和全矿员工的共同努力下,该矿顺利达标,成为川北地区首个安全生产标准化国家一级示范矿井。

  用他的话说,“我们再累也没有一线员工累,有我们在现场,员工规范操作意识会提高很多,现场安全管理需要威慑力”。

  一支“铁面孔、铁纪律、铁手腕、铁作风”的安全管理“铁”队伍,正在该矿茁壮成长。

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●张克文

  张克文:双管齐下抓安全

  “开年至今,我们矿轻伤人数急剧下降,违章人次几近为零,安全生产周期不断延长,双管齐下抓安全效果明显。”4月29日,唐家河矿安全办公会上矿长张克文讲道。

  “双管齐下”是张克文从事安全管理工作多年总结出来的安全管理办法:制度管人,流程管事,即双管齐下抓安全。张克文在唐家河矿任矿长近4年时间里,一直坚持“双管齐下”抓安全。井下碛头、工作面上班的队管见到张矿长检查安全生产,都会挺直身板:“报告矿长!”汇报当班安全生产情况,得到明确的安排指示后,再继续跟值班工作。张克文在检查时也尤其认真,在职工群众中颇具魄力和威信。

  2014年2月至2015年6月,张克文在广旺公司安监局任副局长,曾以制度管人,流程管事抓安全而出名。2015年7月至今在唐家河矿任矿长,他更是把双管齐下抓安全发挥到了极致。

  张克文说:“越是在关键时期,越要坚决执行制度,罚个千儿八百元,说不定就能挽回一个生命,心慈手软就是我的失职!”

  说到安全管理的8字经验,张克文说:“人管人,管不住人,必须用逗硬的制度管人;事情纷繁复杂、不断变化,必须用流程管事;制度管人,流程管事不但适用于安全管理,而且作为党员干部来说,对于拒腐防变也很有促进力,更能保持一名党员的党性和定力。”

  张克文在担任公司安监局副局长期间,其安全管理更加综合,而在矿长位置上,则更加具体和直接。他说:“前者,更多体现为口勤、手勤,而现在,我必须做到‘三勤’:口勤、手勤、腿勤。当矿长腿不勤不得行,腿不勤就变成了聋子、瞎子,除了正常带班外,一定要深入井下现场,搜集各种安全生产数据,一切要做到心中有数。”

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●何智

  何智:精细化“护航”安全

  “2012年9月27日,在赵家坝矿104轨道上山碛头下井。”“2013年1月5日,某某矿发生耙斗伤人事件,要引以为戒。”……在赵家坝矿矿长何智办公室的书柜里,十多个笔记本,有罗列下井时间地点的、有记录安全隐患的、有工作调研的、有事故追查的,而这些“细心”的笔记本跨越年限最长达10年。

  2010年10月至2014年3月,何智在广旺公司安监局担任副局长,他将自己的“细”投放到安全管理的三个方面:制度建设强化引领;考核奖惩注重激励;宏观控制抓重点。

  “2011年至2013年,我们矿准备104采区,当时的何(副)局长,经常组织人员来检查,尤其到施工的斜坡,通常是挨着‘摸’,检查耙岩机和‘一坡三挡’的牢固性。”该矿安监员李琳说道。

  2017年,何智就任该矿矿长,他在“细”的安全管理上又增添了“精”,他认为“精细”管理就是抓人的行为、抓现场管理、抓环节控制,即在抓“责任制落实、作风建设、教育培训、过程控制、安全盲区”这五个方面上下功夫,安全工作就会有很大程度的把握和保障。

  “有一次我跟何矿长下井,115下部车场行人通道有盏灯不亮,他当即打电话给机电队队管负责落实整改,第二次他下井还专门查看了整改情况。”安监员蒋文波讲述道。

  不仅如此,每一项工作安排,何智都会具体落实到部门人头,还会跟踪督导。安全生产标准化建设过程中,从全矿上万米的水沟整治、轨道更换、架空横档线和电缆悬挂整治、1944风巷示范工作面建设等等,何智都大刀阔斧“整”,他说:“只要有利于安全的,投入再多资金、花再多精力,那都必须‘整好’。”

  (戚彪 李小英 曾春燕)