2018年12月28日早班，在山东能源淄矿集团唐口煤业公司4303掘进工作面，该公司综掘三区3名职工从车盘上卸下2卷皮带，然后与皮带输送机进行连接，利用输送机牵引的方式，直接运至迎头，整个过程用时2.5小时。
早班班长孙建成介绍，在该公司工会“347精益班组”创建活动中，为了提高工作面迎头皮带顺延效率，通过皮带输送机牵引的方式来缩短运输时间，并减少人工投入，以前每次顺延皮带，需要5个人工，6个小时左右完成，现在只需3个人工，2个小时左右就能搞定。
据了解，精益“小课题”是该公司工会推进“347精益班组”创建活动的一项“自主动作”。为进一步加强精益生产管理，该工区在12月份开展了精益“小课题”活动，要求各工区班组围绕安全、效率、成本、质量4个方面，认真查找其中的不足，分析原因，每月至少制订1个“小课题”，由班组长带领班组成员在规定时间内完成课题攻关，以此消除精益生产中存在的难题和不足。
随着4303掘进工作面不断延伸，每月需要顺延皮带3至5次，但由于运输路线长，需安排专人拖至顺延地点，费时费力，效率低。对此，早班班长孙建成将这一难题作为本班的精益“小课题”重点，与班组成员一起分析研究如何解决这一难题，他们通过运用焦点改善、沙盘模拟等工具，对当前的皮带顺延工艺进行了优化，创新提出了皮带输送机牵引的新方法，解决了效率低的难题，不仅如此，每月可节省人工成本3000元左右。
“小课题”不仅解决了生产中的各类难题，而且还提高了班组职工参与精益管理的积极性。综采一区生产班长张凡超每周召开1次精益“小课题”交流会，针对当前课题完成情况，组织班组成员进行讨论，以此不断完善和改进课题成果。2018年12月份，他们将如何降低班组生产开支作为课题重点，大家纷纷提出自己的意见和看法，在交流会中，职工孟宪均提出通过利用6S管理对当前成本进行管控，而其他工友也提出不同的建议。通过“小课题”攻关，该班组12月份有效节省成本开支5000余元。
据悉，开展精益“小课题”活动，有效解决了各类精益生产问题67条，改善生产工艺12项。下一步，他们将精益“小课题”由专人汇编成册，供班组职工学习交流，并且为2019年精益管理的推进提供技术参考。
(张继涛 冯汝深)
